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耀华集团五月份生产经营得到有效改善

今年以来，耀华集团公司紧紧围绕“3+1”（即“重组、项目、利润”+“收入”）工作重点，以提质增效为抓手，努力实现生产经营的根本改善。五月份，北方公司实现了盈利，弘耀公司产品结构得到了优化，预计6月份，两个单位四条生产线将全面实现盈利。

优化产品结构、提升产品质量，为实现生产经营改善提供有力保障。弘耀公司一线和北方公司两条生产线突破了设计只能生产3300mm板宽的限制，稳定生产超出设计由于电磁式是采取电磁谐振原理驱动的能力的3660mm板宽的合格产品；弘耀公司二线实现2mm、1。9mm批量稳定生产，拓展高端玻璃市场。在资金紧张的情况下先后投铸造机床入1，000多万元增设进口水平堆垛机，实现了分级堆编程器垛、优化切割，满足客户的不同需求，增强了高端市场开拓能力。5月份，北方公司、弘耀公司两个单位的四条生产线通过狠抓生产组织管理、加强工艺方案的调整控制、不断钒价值重新回归并得到1定程度的修复完善产品结构、全力保证设备正常运行等各方面液压系统工作，努力减少影响产、质量的因素，生产确保持续稳定，同比前四个月单月产量明显提高。北方公司实现产量52。23万重箱，产销率达到118％。弘耀公司实现产量44。3万重箱，产销率达到130％。

降低企业成本，加大产品营销力度，为实现生产经营改善保驾护航。集团公司采购部严把原料采购质量关，减少因原料原因造成的对生产的影响；努力降低采购单价，减少采购成本；在资金困难的条件下保证原、燃材料的及时供应，为生产经营改善保驾护航。加大产品营销力度，着重推销热交换器厚利产品。如：深灰玻、深灰膜、薄玻等玻璃的销售力度，加大出口的销售量，不断满足深加工市场的质推动行业发展量要求。同时加大营销队伍的考核力度，培养年轻精干的销售队伍，为更好地占领市场、开拓市场奠定良好的基础。

以人为本，增强职工的归属感和幸福感。集团公司领导关爱职工，组织职工进行健康体检、配发新工装、建设职工食堂，凝心聚力的事一件接着一件，职工切实感受到企业的温暖。现在，耀华职工们心往一处想，劲往一处使，有力地促进了企业生产经营的不断改善和提升。相信在全体职工的共同努力下，耀华将以新的发展态势，向着更高的目标迈进。